Juntar numa mesma embalagem taça e vinho como opção de presente é uma aposta da Vinícola Aurora para o fim do ano. Há também alternativas com espumantes e brindes, como cartas de baralho. Outra novidade da empresa é o lançamento do Varietal Aurora Riesling Itálico, além de mudanças no rótulo da linha Marcus James Happy Hour. Com tudo isso, a vinícola espera crescer 20% em vendas neste Natal.
Informações: (54) 3455-2000
terça-feira, 12 de outubro de 2010
segunda-feira, 11 de outubro de 2010
Parceria Walmart e Nivea eleva vendas de itens de higiene e beleza
O departamento foi totalmente reformulado na filial de Osasco da rede norte-americana. A unidade serviu como teste para mudanças que envolveram desde a exposição de todas as marcas de produtos até a troca de equipamentos. As alterações foram feitas em parceria com a fabricante Nivea.
No espaço de 330 m², reservado para a venda de itens como desodorantes, loções, shampoos e condicionadores, todas as prateleiras tiveram a altura reduzida de maneira que a última gôndola ficasse na altura dos olhos. Foram criadas prateleiras em formato oval e colocados espelhos entre as gôndolas. A área de esmaltes triplicou e um 'beauty center' foi instalado no meio da seção, com poltrona reclinável, mesinha com espelho e produtos da Nivea para teste. O cliente pode ainda colocar as mercadorias em uma bolsinha de pano criada só para compras nessa área da loja.
Segundo Luiz Clavis, diretor comercial da Nivea no Brasil, as vendas desse departamento em Osasco estão dez pontos base acima da loja de São Bernardo do Campo, por exemplo, onde não houve reforma. No caso de itens mais caros, como cremes faciais, que custam em torno de R$ 50, a expansão foi maior. "A alta chega a trinta pontos base acima da verificada em outras lojas", completa. A Nivea é a marca com maior destaque no local, mas há também produtos da P&G, Unilever, L'Oreal e Johnson&Johnson.
A mudança na unidade completa oito meses em outubro e as empresas planejam ampliar o modelo para outras lojas. "O plano é repetir o formato em mais duas lojas em 2011, sendo uma delas no Nordeste e a outra, num supermercado", diz Marcelo Mendes, vice-presidente comercial do Walmart. Como a Nivea não tem uma parceria exclusiva com a rede, a ideia da fabricante é buscar outras cadeias interessadas (a companhia não revela o nome delas).
Acordo
O Walmart e Nivea negociaram por meses seguidos para desenvolver o projeto. Havia uma questão de custos a ser definida. A Nivea arcou com os estudos de comportamento de compra, o projeto arquitetônico e precisou conversar com as outras empresas que também teriam os seus produtos expostos. O Walmart cedeu o mobiliário.
Fonte: Valor Econômico
No espaço de 330 m², reservado para a venda de itens como desodorantes, loções, shampoos e condicionadores, todas as prateleiras tiveram a altura reduzida de maneira que a última gôndola ficasse na altura dos olhos. Foram criadas prateleiras em formato oval e colocados espelhos entre as gôndolas. A área de esmaltes triplicou e um 'beauty center' foi instalado no meio da seção, com poltrona reclinável, mesinha com espelho e produtos da Nivea para teste. O cliente pode ainda colocar as mercadorias em uma bolsinha de pano criada só para compras nessa área da loja.
Segundo Luiz Clavis, diretor comercial da Nivea no Brasil, as vendas desse departamento em Osasco estão dez pontos base acima da loja de São Bernardo do Campo, por exemplo, onde não houve reforma. No caso de itens mais caros, como cremes faciais, que custam em torno de R$ 50, a expansão foi maior. "A alta chega a trinta pontos base acima da verificada em outras lojas", completa. A Nivea é a marca com maior destaque no local, mas há também produtos da P&G, Unilever, L'Oreal e Johnson&Johnson.
A mudança na unidade completa oito meses em outubro e as empresas planejam ampliar o modelo para outras lojas. "O plano é repetir o formato em mais duas lojas em 2011, sendo uma delas no Nordeste e a outra, num supermercado", diz Marcelo Mendes, vice-presidente comercial do Walmart. Como a Nivea não tem uma parceria exclusiva com a rede, a ideia da fabricante é buscar outras cadeias interessadas (a companhia não revela o nome delas).
Acordo
O Walmart e Nivea negociaram por meses seguidos para desenvolver o projeto. Havia uma questão de custos a ser definida. A Nivea arcou com os estudos de comportamento de compra, o projeto arquitetônico e precisou conversar com as outras empresas que também teriam os seus produtos expostos. O Walmart cedeu o mobiliário.
Fonte: Valor Econômico
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Bombril vai entrar no mercado de beleza
Os investimentos da companhia nessa categoria devem ocorrer por meio de aquisições de marcas de empresas que já atuam no setor. Segundo Marcos Scaldelai, diretor de marketing da Bombril, até março de 2011 essa estratégia já estará consolidada.
Scaldelai também revela outros lançamentos da empresa. Até o final de 2010, por exemplo, será lançada uma linha de ceras para carros, além das marcas Força Azul (produtos para desentupimento), Q'Brilho (ceras para casa e calçados) e Limpol Bril (linha de detergente para máquina de lavar louça).
Já a entrada no segmento pet – anunciada pela empresa em junho deste ano – ficará somente para o início de 2011. No total, a Bombril lançará 150 novos produtos em 2010. Até o momento já foram 70. Hoje, a empresa possui um portfólio com 300 itens.
Comunicação direcionada à mulher
No ano que vem, a Bombril irá investir com mais força em ações destinadas ao público feminino. O Mulheres que Brilham, por exemplo – projeto idealizado em 2010 pela empresa com a proposta de valorizar a mulher brasileira, o principal público da companhia – terá aporte de R$ 8 milhões destinados às etapas de preparação e execução dos dez eventos que fazem parte do calendário do projeto.
"Desde o início do ano a empresa vem diversificando seus investimentos para a implementação de um plano de comunicação mais impactante. O valor de R$ 8 milhões será destinado às ações de comunicação do projeto e lançamentos das artistas contempladas pela iniciativa", afirmou Scaldelai.
O Mulheres que Brilham tem como objetivo revelar novos talentos femininos da música brasileira, sempre com apoio de um artista consagrado. Neste ano, já foram realizadas três edições do evento. A última aconteceu no dia 21 de setembro, no Teatro Tuca, em São Paulo, em que foi apresentada a cantora revelação Dhi Ribeiro em show com o cantor Arlindo Cruz. "Em 2011 teremos movimentos mais fortes em torno do tema. A partir de março do ano que vem, teremos um grande projeto que contemplará as domésticas do País", afirmou Scaldelai.
Fonte: Propaganda & Marketing
Scaldelai também revela outros lançamentos da empresa. Até o final de 2010, por exemplo, será lançada uma linha de ceras para carros, além das marcas Força Azul (produtos para desentupimento), Q'Brilho (ceras para casa e calçados) e Limpol Bril (linha de detergente para máquina de lavar louça).
Já a entrada no segmento pet – anunciada pela empresa em junho deste ano – ficará somente para o início de 2011. No total, a Bombril lançará 150 novos produtos em 2010. Até o momento já foram 70. Hoje, a empresa possui um portfólio com 300 itens.
Comunicação direcionada à mulher
No ano que vem, a Bombril irá investir com mais força em ações destinadas ao público feminino. O Mulheres que Brilham, por exemplo – projeto idealizado em 2010 pela empresa com a proposta de valorizar a mulher brasileira, o principal público da companhia – terá aporte de R$ 8 milhões destinados às etapas de preparação e execução dos dez eventos que fazem parte do calendário do projeto.
"Desde o início do ano a empresa vem diversificando seus investimentos para a implementação de um plano de comunicação mais impactante. O valor de R$ 8 milhões será destinado às ações de comunicação do projeto e lançamentos das artistas contempladas pela iniciativa", afirmou Scaldelai.
O Mulheres que Brilham tem como objetivo revelar novos talentos femininos da música brasileira, sempre com apoio de um artista consagrado. Neste ano, já foram realizadas três edições do evento. A última aconteceu no dia 21 de setembro, no Teatro Tuca, em São Paulo, em que foi apresentada a cantora revelação Dhi Ribeiro em show com o cantor Arlindo Cruz. "Em 2011 teremos movimentos mais fortes em torno do tema. A partir de março do ano que vem, teremos um grande projeto que contemplará as domésticas do País", afirmou Scaldelai.
Fonte: Propaganda & Marketing
Após três anos estagnado, mercado ‘pet’ deve crescer 7%
A estimativa é da Anfalpet (Associação Nacional dos Fabricantes de Produtos para Animais de Estimação). Apesar de nos últimos três anos as vendas terem ficado estacionadas em 1,7 bilhão de toneladas de ração anuais, a associação acredita que graças aos investimentos em marketing e em treinamento realizado pelas empresas, o mercado de ‘pet’ deve voltar a crescer.
O treinamento da força de vendas é um fator muito importante para o crescimento da categoria. “Não basta só o consumidor ter dinheiro no bolso para que o mercado ‘pet’ cresça”, explica Fernando Rodrigues, gerente de negócios da unidade de cuidados para animais de estimação da Mars, dona das marcas Pedigree e Whiskas. “As vendas de ração são mais diretamente relacionadas ao nível de informação do dono do animal do que com o seu poder aquisitivo.”
Diante dessa necessidade, o autosserviço sai em desvantagem. “Vendemos os produtos da Royal Canin apenas em ‘pet shops’ porque em supermercados seria impossível oferecer as indicações e as informações dos produtos”, diz Bernard Pouloux, presidente da Royal Canin do Brasil. “Todos os nossos vendedores são treinados e também oferecemos treinamento para os veterinários e representantes dos nossos 15 mil pontos de vendas oficiais em todo o País.”
Além disso, segundo Pouloux, com o aumento do poder aquisitivo da população é importante ficar de olho naqueles que já são shoppers de alimentos industrializados. “Dentre os que já compravam rações, há mais gente adquirindo as premium e super premium”, explica.
Quem também está atenta a esse comportamento do público é a Mars. A fabricante lançou recentemente sua primeira ração super premium com a marca Pedigree. “Em 1993, o mercado tinha 16 fabricantes. Agora são mais de 150. É impossível crescer se não tivermos produtos diferentes da maioria”, diz Fernando Rodrigues.
Fonte: Valor Econômico
O treinamento da força de vendas é um fator muito importante para o crescimento da categoria. “Não basta só o consumidor ter dinheiro no bolso para que o mercado ‘pet’ cresça”, explica Fernando Rodrigues, gerente de negócios da unidade de cuidados para animais de estimação da Mars, dona das marcas Pedigree e Whiskas. “As vendas de ração são mais diretamente relacionadas ao nível de informação do dono do animal do que com o seu poder aquisitivo.”
Diante dessa necessidade, o autosserviço sai em desvantagem. “Vendemos os produtos da Royal Canin apenas em ‘pet shops’ porque em supermercados seria impossível oferecer as indicações e as informações dos produtos”, diz Bernard Pouloux, presidente da Royal Canin do Brasil. “Todos os nossos vendedores são treinados e também oferecemos treinamento para os veterinários e representantes dos nossos 15 mil pontos de vendas oficiais em todo o País.”
Além disso, segundo Pouloux, com o aumento do poder aquisitivo da população é importante ficar de olho naqueles que já são shoppers de alimentos industrializados. “Dentre os que já compravam rações, há mais gente adquirindo as premium e super premium”, explica.
Quem também está atenta a esse comportamento do público é a Mars. A fabricante lançou recentemente sua primeira ração super premium com a marca Pedigree. “Em 1993, o mercado tinha 16 fabricantes. Agora são mais de 150. É impossível crescer se não tivermos produtos diferentes da maioria”, diz Fernando Rodrigues.
Fonte: Valor Econômico
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Camil Alimentos faz aquisição para crescer no Nordeste
A companhia adquiriu uma indústria de arroz em Itapecuru Mirim, no norte do Maranhão, com capacidade total para 60 mil toneladas por ano. A unidade pertencia ao grupo B.B. Mendes. Além do complexo fabril, o negócio também envolve as marcas Bom Maranhense e Saboroso.Segundo Luciano Quartiero, diretor financeiro da Camil, a escolha pela B.B. Mendes levou em conta o tempo de existência da indústria – tem menos de três anos –, e o fato de que o Maranhão é o terceiro maior produtor de arroz do País, além do alto consumo per capita do cereal no Estado, que supera a média nacional.
Os produtos Camil já chegam ao mercado nordestino por meio da unidade de Recife (PE), também com capacidade para 60 mil toneladas/ano. Mas, com a nova fábrica, a expectativa é de que o Nordeste represente 25% do faturamento da companhia. Os investimentos na planta do Maranhão deverão alcançar R$ 10 milhões em 18 meses. O objetivo é dobrar a produção e ampliar a capacidade de recebimento de matéria-prima e de secagem.
Desde 2007, quando a Camil iniciou o projeto de expansão, a companhia já somou R$ 400 milhões em investimentos no aumento da produção e em aquisições.
Fonte: Valor Econômico
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domingo, 10 de outubro de 2010
Nestlé divulga linha Fast em festival de música
O festival SWU – Começa Com Você começou ontem (9) e se estende até segunda-feira em Itu, interior de São Paulo. O evento tem como finalidade promover a discussão sobre sustentabilidade. Pensando nisso, a Nestlé com a linha FAST criou uma roda gigante movida, em parte, por bicicletas ergométricas instaladas no chão. Com a ação, além de se aproximar do público jovem, a marca ainda fortalece suas políticas ambientais.
O brinquedo tem 18 metros de altura, o que equivale a um prédio de seis andares, com um total de 16 cabines, sendo que cada uma comporta quatro pessoas. Para gerar a energia necessária, basta cinco pessoas pedalando. O objetivo da Nestlé é mostrar que, por meio de pequenas ações em conjunto, é possível ajudar o planeta.
Além disso, no período da tarde dos três dias de evento, será realizado um talk show dentro de uma das cabines da roda gigante, com transmissão ao vivo via Twitter. O Fast Talk conta com a presença dos publicitários Guilherme Cury e Bruno Divetta, criadores do videocast “No Fuscão”. Os apresentadores irão entrevistar convidados especiais e o público do evento.
Pepsico cria empresa de alimentos saudáveis
Trata-se do Grupo Global Nutrition, voltado para alimentos funcionais, laticínios e outros itens saudáveis. Ela terá sede em Chicago, nos Estados Unidos e foi criada pela Pepsico para triplicar as vendas desses itens num prazo de dez anos. A ideia é chegar a US$ 30 bilhões. Em cinco anos, a empresa quer cortar 25% do sódio em algumas de suas principais marcas e o mesmo percentual de açúcar nas bebidas (em dez anos). O executivo-chefe que comandará a nova empresa será o diretor científico Mehmood Khan.
Segundo Indra Nooyi, CEO mundial da Pepsico, os investimentos nesse segmento é devido a demanda por produtos de maior valor nutritivo, principalmente em países emergentes como Brasil, China e Índia.
Resultados
Dia 7/10, a Pepsico também divulgou o balanço mundial referente ao terceiro trimestre. A receita subiu 40%, para US$ 15,51 bilhões, impulsionada pelo aumento nas vendas no exterior e pela aquisição das engarrafadoras na América do Norte.
Já o lucro líquido cresceu 12% em relação ao mesmo período de 2009, devido ao bom desempenho do segmento de bebidas e dos salgados Frito-Lay.
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